Diplom i prosjektledelse for bygg og anlegg

I samarbeid med SKEMA Business School i Frankrike, tilbyr vi Diplom i prosjektledelse for bygg og anlegg - en komplett studie i prosjektledelse.

Studiet består av en rekke kurs som gir deg kunnskap om prosjektfagets grunnsteiner og verktøyene du trenger for å lykkes med dine prosjekter. Etter studiet sitter du igjen med 15 studiepoeng i prosjektledelse og står bedre rustet til å planlegge, gjennomføre og evaluere egne prosjekter. 

Studieløp

Diplom i prosjektledelse for bygg og anlegg gjennomføres som et nettstudie med en avsluttende multiple choice-eksamen. Studiet gjennomføres i det tempo du selv ønsker, og egner seg godt som deltidsstudie.

Kurset i prosjektledelse gir deg en unik innsikt og forståelse for helheten i prosjektfaget. Vi tar deg raskt opp på et nivå hvor du kan bidra som en kvalifisert prosjektressurs med faglig trygghet. Dersom du allerede har erfaring med prosjekter og prosjektledelse, vil denne delen av kurset gi deg en faglig kunnskapsoppdatering med nye knagger å henge erfaringen på.

Prosjektledelse er en målrettet ledelses- og organisasjonsform som utnytter kompetanse og ressurser på tvers av organisasjonen. For å fungere effektivt kreves det at alle som er involvert har tilstrekkelig kunnskap om faget.

Noe av det du vil lære:

  • Forståelse for helheten i faget prosjektledelse
  • Sentrale begreper, kunnskapsområder og prosesser i prosjektfaget
  • Hva som kreves for å lykkes med prosjekter

Dette inneholder kurset:

  • Prosjekter og terminologi
  • Kunde- og leverandørperspektiv
  • Prosjektets faser, prosesser og beslutningsmilepæler
  • Kunde- og leverandørperspektiv
  • Organisering, roller og ansvar, samspill med linjeorganisasjonen
  • Eierstyring av prosjekter
  • Effektmål og resultatmål
  • Aktiviteter ved oppstart, planlegging, gjennomføring og avslutning av prosjekter
  • Usikkerhetsstyring, endringshåndtering og kontraktsstyring
  • Kvalitet i prosjektarbeid
  • Kommunikasjon og samarbeid
  • Realisering av gevinster

Å levere et prosjekt er en balansegang. Eiere vil gjerne begrense hvor lang tid det skal ta og hvor mye det skal koste, samtidig som de helst vil ha maksimalt omfang og høyest mulig kvalitet. Å styre prosjektet vel i havn med riktig balanse mellom disse faktorene krever aktiv styring og kontroll av framdrift og resultater.

Dette kurset formidler teknikker som gir oversikt og forutsigbarhet for både prosjektleder og eiere. Innholdet er i stor grad rettet mot styring av prosjekttrekanten - omfang/kvalitet, tid og kostnader.

Læringsmål for kurset

  • Få en forståelse for hvilke grep som kan tas for å ha oversikt og kontroll over prosjektet
  • Kunne bruke teknikker for å planlegge og kontrollere tid, kost og kvalitet
  • Få en helhetlig forståelse for de mest anerkjente teknikkene for styring av kostnad, tid og omfang og når disse bør brukes

Innhold i kurset

  • Etablering av prosjektets gjennomføringsstrategi
  • Omfangsplanlegging og - nedbrytning
  • Etablering av fremdriftsplan
  • Nettverksplanlegging – Planlegging ved bruk av avhengigheter
  • Analyse av fremdriftsplan og beregning av kritisk sti
  • Kostnadsestimering og budsjettering – etablering av S-kurve
  • Fremdriftsmåling
  • Kostnadskontroll og budsjettrevisjoner
  • Inntjent verdi metoden
  • Prognostisering ved bruk av inntjent verdi
  • Endrings- og avvikshåndtering
  • Styring av produktkvalitet

Prosjekter settes i gang for å løse avgrensede oppgaver med klare mål hvor det er en grad av unikhet. Unikheten varierer fra å gjøre noe helt nytt, til å løse en kjent oppgave med et nytt team. Unikheten og påvirkning fra omgivelsene skaper usikkerheter - risiko og muligheter.

At et prosjekt er påvirket av usikkerheter er ingen unnskyldning for å levere et dårlig resultat. Det er like mye en god grunn til å kunne levere et prosjekt bedre enn avtalt. God prosjektledelse og –styring handler om å være i forkant av usikkerhetene og aktivt håndtere, ta hensyn til og utnytte disse under planlegging og gjennomføring. Styring av usikkerhet gir forutsigbarhet. Dette kurset fokuserer på metoder, prosesser og teknikker for analyse og styring av usikkerhet i prosjekter – selvfølgelig i kombinasjon med god praksis innen prosjektledelse som helhet.

Læringsmål for kurset

  • Forståelse for hvordan du med kunnskap om et prosjekts utfallsrom og styring av usikkerhet kan sikre prosjektsuksess
  • Kunnskap om metoder og teknikker for å identifisere, analysere og styre usikkerheter i prosjekt
  • Innsikt i hvordan usikkerhetsanalyser kan benyttes for å frembringe et godt styrings- og beslutningsunderlag, både for prosjektleder og prosjekteier.

Innhold i kurset

  • Prosjektledelse og styring av usikkerhet
  • Styring av usikkerhet gjennom prosjektets faser
  • Prosess for usikkerhetsanalyser
  • Planlegging og oppfølging av tiltak for å utnytte muligheter og redusere risiko
  • Usikkerhet; tid, kostnader og kontrakter
  • Beregningsmodeller
  • Mennesket i prosessen – hvordan kan vi skape gode gruppeprosesser som er nøkkelen til gode usikkerhetsanalyser?

Kriterier

For å kunne melde deg opp til eksamen for Diplom i prosjektledelse for bygg og anlegg må du ha fullført de tre første kursmodulene i studiet

Påmelding til eksamen

Du melder deg opp til eksamen ved å ta kontakt med silje.luzajic@metier.no.

Praktisk informasjon om eksamen

Eksamen er nettbasert og gjennomføres i læringsportalen myMetier. Den består av 70 multiple choice spørsmål som skal besvares på 90 minutter. Du vil få fire svaralternativer på hvert spørsmål, og ett av svaralternativene er korrekt.

Innhenting av opplysninger

To uker i forkant av eksamen vil du motta en epost med lenke til et spørreskjema. Spørreskjemaet brukes for å innhente opplysninger knyttet til opptakskrav. Vennligst fyll ut og returner dette umiddelbart, da dette vil bidra til kortere behandlingstid.

Sensur

Sensur tar ca. 6-8 uker med fratrekk fra ferier. Karakterutskriften utstedes av SKEMA Business School og vil bli tilsendt per post til den adressen du oppgir i et spørreskjema du får tilsendt for å dokumentere krav for studiepoeng.

I tillegg til selvstudie og samlinger vil følgende bøker være et godt supplement og bidra til økt forståelse for faget prosjektledelse. Bøkene kan kjøpes av PMI, www.pmi.org, Amazon, www.amazon.com eller Akademika/Norli.

Relevant for hele programmet

  • Meredith, J. M., and Mantel, S. J. Project Management. A managerial approach. Last edition. John Wiley & Sons
  • Styring av vellykkede prosjekter med PRINCE2. 2009. TSO/Cabinet Office. UK
  • Project Management Institutes Body of Knowledge - PMBOK® Guide – 5th Edition
  • APM – Association for project management. 2012. UK. ISO 21500:2012. Guidance on project management

Prosjektledelse - oversikt og innsikt

  • Reve, T., Kolltveit, B., Lereim, J. Prosjekt: Strategi, organisering, planlegging og gjennomføring. Universitetsforlaget
  • Gardiner, P. Project Management. A Strategic Planning Approach. Palgrave

Planlegging, oppfølging og kontroll i prosjekter

  • Rolstadås et al 2014: Praktisk Prosjektledelse – fra ide til gevinst
  • Fleming, Q. W., Earned Value Project Management. PMI.

Styring av prosjektusikkerhet

  • Husby, O., Kilde, H. Usikkerhet som Gevinst. Vestfjorden

Opptakskrav

For å kunne gå opp til et studiepoenggivende kurs må du kunne dokumentere at du tilfredsstiller kravene til generell studiekompetanse eller realkompetanse).

Generell Studiekompetanse

Fullført og bestått 3-årig videregående opplæring med følgende fag:

  • Norsk (4+5+5 uketimer)
  • Engelsk (5 uketimer)
  • Matematikk (5 uketimer)
  • Naturfag (5 uketimer)
  • Samfunnsfag (6 uketimer): nyere historie (4 timer) og samfunnslære (2 timer)

Realkompetanse

Søkere som har fylt 23 år i opptaksåret og har 5 års fulltids arbeidserfaring eller 5 års kombinasjon av arbeidserfaring og utdanning. Som arbeidserfaring kan en også regne omsorgsarbeid og militær førstegangstjeneste/ siviltjeneste.

22 500,- Gå til bestilling